1
2
3
4
6
5
*Course in Finnish
Tämä käytännönläheinen ja vaikuttava koulutuskokonaisuus tarjoaa ajankohtaiset valmiudet liiketoiminnan ja teknologian yhteensovittamiseen tekoälyaikana. Kurssi koostuu kolmesta modulaarisesta kokonaisuudesta, joiden aikana rakennetaan osaamista ideasta palveluksi ulottuvan kehittämisen johtamiseen, arjen teknologiapäätöksiin sekä tekoälymuutoksen hallintaan.
Koulutus on suunnattu liiketoiminnan ja teknologian rajapinnassa toimiville asiantuntijoille ja esihenkilöille – kuten IT- ja kehitysjohtajille, arkkitehdeille, palvelupäälliköille, tuoteomistajille sekä liiketoimintavastuullisille, jotka haluavat ymmärtää, miten bisnesteknologiaa johdetaan ja hyödynnetään tehokkaasti tekoälyn aikakaudella.
Ymmärtää, miten liiketoiminta ja teknologia yhdistetään yhteiseen toimintamalliin
Oppii tunnistamaan, suunnittelemaan ja priorisoimaan liiketoiminnan kehitystarpeita
Harjoittelee ratkaisukehityksen ja palvelujen hallinnan johtamista käytännön esimerkkien avulla
Saa konkreettiset valmiudet johtaa tekoälymuutosta, kehittää osaamista ja hyödyntää palvelualustoja
Perehtyy Bisnesteknologia-standardin (BTS) rooli- ja tehtäväpohjaisiin tekoälyagentteihin, jotka tukevat toimintamallin eri osa-alueita
Suorittaa kansainvälisesti tunnustetun BTS Practitioner -sertifioinnin
Ohjelman päätteeksi osallistuja valmistuu Bisnesteknologiajohtajaksi – osoituksena laajan ja korkeatasoisen valmennusmatkan onnistuneesta läpäisystä
Koulutus koostuu introsta ja kolmesta moduulista:
Intro: 15.12.2026 9:30-11:00 Virtuaalitoteutus (Teams)
Tavoitteena on:
luoda ymmärrys bisnesteknologiajohtamisen haasteista sekä tekoälymurroksen merkityksestä liiketoiminnalle ja johtamiselle
antaa tietoa valmennusohjelman rakenteesta ja aikatauluista
perehdyttää osallistujat valmennusohjelman opiskelumenetelmiin
antaa ohjeet etätehtävien suorittamiseen
luoda lähtökohdat ryhmän keskinäiselle verkostoitumiselle.
🧩 Moduuli 1: Ideasta palveluksi – liiketoiminnan ja teknologian yhteinen toimintamalli. 27.-28.1.2027 Sofigate Training Centre, Porkkalankatu 1, Helsinki.
Päivä 1: Simulaatiopeli: BTS-toimintamalli käytännössä
Mukaansatempaava simulaatiopeli, jossa osallistujat pääsevät kokeilemaan käytännössä, miten liiketoimintalähtöinen, ketterä ja yhtenäinen toimintamalli rakentuu yhdessä tiiminä, yhteisillä tavoitteilla ja asiakasarvoa tuottaen
Päivä 2: Liiketoiminta-arvon luominen ideasta toteutukseen
Päivän aikana opitaan, miten liiketoiminnan ja teknologian integroitu toimintamalli, selkeät roolit ja ketterä kehittäminen mahdollistavat nopeamman ja mitattavan liiketoimintahyödyn myös tekoälyn aikakaudella.
📊 Moduuli 2: Liiketoimintatarpeiden suunnittelu, hallinta ja kehittäminen. 17.-18.2.2027 Sofigate Training Centre, Porkkalankatu 1, Helsinki.
Päivä 1: Suunnittelutiimit, roolit ja tekoälyagentit osana kysynnän suunnittelua ja hallintaa
Päivän aikana opitaan, miten poikkiammatilliset suunnittelutiimit ja roolit tukevat kehitystarpeiden tunnistamista, muotoilua ja priorisointia. Lisäksi kokeillaan, miten rooli- ja tehtäväpohjaiset tekoälyagentit voivat tehostaa suunnitteluvaihetta sekä siirtymistä ideasta toteutukseen.
Päivä 2: Kehittämisen johtaminen ja projektityön uudet työkalut
Osiossa syvennytään kehittämisen johtamiseen ja eri kehitysmallien hyödyntämiseen. Päivän aikana kokeillaan projektin johtamista tekoälyagenteista koostuvan projektitiimin kanssa todellisen tuntuisessa esimerkkiprojektissa.
🔧 Moduuli 3: Palvelujen ja tekoälymuutoksen johtaminen – vaikuttavaa kehitystä ja hallittua uudistumista. 17.-18.3.2027 Vanajanlinna, sis. yöpyminen.
Päivä 1: Palvelujen johtaminen ja jatkuva arvontuotanto
Päivän aikana keskitytään palveluiden hallintaan ja liiketoimintahyödyn varmistamiseen käyttöönotto- ja ylläpitovaiheessa. Käydään läpi, miten liiketoiminnan ja teknologian yhteistyö, jatkuva parantaminen, selkeät roolit sekä digitaalisten alustojen hallinta tukevat palveluiden vaikuttavuutta ja kehityksen jatkuvuutta.
Päivä 2: Tekoälymurroksen johtaminen – toimintamallista käytäntöön
Osiossa käydään läpi tekoälyn toimintamallin neljä vaihetta ja niiden vaatimat roolit, periaatteet ja ohjausmekanismit. Lisäksi opitaan, miten osaamisen kehittäminen ja palvelualustat mahdollistavat nopean, hallitun ja vastuullisen uudistumisen.
Valmennusohjelma sisältää 6 lähiopetuspäivää ja 2-3 esityöskentelypäivää (aika voi vaihdella riippuen opiskelutyylistä). Etukäteistehtävissä käytetään verkko-opiskeluympäristönä Howspacea.
Sairastumistapauksissa väliin jääneet moduulit voi käydä seuraavan kurssin yhteydessä.
Jos osallistumisen peruminen tehdään viimeistään seitsemän päivää ennen valmennusohjelman alkua, oikeuttaa se täyteen maksupalautukseen. Osallistumisen voi myös siirtää toiseen ajankohtaan tai vaihtaa toiselle henkilölle samasta yrityksestä tai organisaatiosta.
Valmennusohjelmasta poisjääminen ei oikeuta maksupalautukseen, jos siitä ei ole ilmoitettu vähintään seitsemän päivää ennen koulutuksen alkua.
Järjestäjä pidättää oikeudet muutoksiin.
Koulutusohjelman (6 päivää) kokonaishinta on 5 900 € (+ ALV). Hinta sisältää Moduulin 3 majoituksen (1 yö) . Valmennuksen matkakulut eivät sisälly hintaan.
Koulutusmoduuleihin voi osallistua myös erikseen. Moduulikohtaiset hinnat ovat:
Moduulit 1-3 (kesto 2 päivää/moduuli) 2500 € + ALV/per moduuli
Kerro ilmoittautumisen yhteydessä, haluatko osallistua koko kuusipäiväiseen koulutusohjelmaan vai vain joihinkin tiettyihin koulutusohjelman moduuleihin. Kerrothan myös, jos aiot osallistua lähiopetuspäiviin tai osaan niistä etäyhteyden kautta.
Kysy lisätietoja: academy@sofigate.com
Tarvitsetteko räätälöityä koulutusta organisaatiollenne? Valmennusohjelman kesto ja sisältö ovat muokattavissa yrityksenne/organisaationne tarpeisiin. Otathan yhteyttä, niin keskustellaan toiveistanne tarkemmin.